【课程大纲】 第一部分、班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升 （一）常用的管理工具进行改进 ◆ 什么是 PDCA ◆ PDCA问题解决流程 ◆ 什么是重点管理 ◆ 什么是5WIH （
【课程大纲】 第一章 VDA6.3基础知识概述 1、VDA标准族与德资主机厂对供应商质量管理介绍 2、过程审核的基础知识介绍：过程方法的介绍；过程审核类型概述；过程审核流程介绍 第二章 VDA6.3
1.质量功能展开QFD简介 质量功能展开QFD的起源 质量功能展开QFD的原理 QFD的定义 QFD作用 QFD-质量屋（矩阵图） 顾客需求及其重要程度 技术措施关系矩阵
【课程大纲】第一天： 第一章：IATF 16949:2016背景 IATF 16949:2016的由来 七项质量管理原则 ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互
课程大纲： Part 1 ISO45001的发展 1、职业健康安全管理体系产生的背景 2、职业健康安全管理体系发展历程 3、ISO45001修订时间表 4、ISO45001的目的 5、ISO4500
课程大纲 安全心法篇 第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命） 一、安全在班组管理中的地位 1.班组长角色认知 2.安全是什么 3.当前安全生产形势 4.安全管理八大盲区 安全技法篇 第二讲、如
一、5s管理的概念1、5s管理的定义2、5s管理的意义3、5s管理的效用4、医院推行5S的意义二、医院5S管理之1S----整理1、定义：●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；●把必要的东西与
第一模块：概论（0.5hr）? 质量的含义? 质量的发展历程? 过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)的作用第二模块：基本统计知识基础（2.5hrs）? 课堂练习? 偏差及其组成? 总体及样本、抽
课程大纲 第一部分：精细化管理—中国企业发展的希望 引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招 1、改革开放30年后的中国企业发展现状回望 2、中国百强企业真的“强”吗？ 3、我们与国外发达
项数 课程要点 具体内容 1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的? 2.你更喜欢谁？问什么？ 3.企业需不需要化妆？为什么？ 4.第一印象效应与晕轮效应 5.7S的七大效能
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