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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
的沟通管理
项目
管理
项目
沟通管理就是要保证
项目
信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证
项目
团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构
张佩星
现代
项目
进度计划和控制
项目
管理
客户：二十冶 地点：上海市 - 上海 时间：2013/5/13 0:00:00 张佩星先生《现代
项目
进度计划和控制》
方光华
生产运营咨询
项目
项目
管理
客户：上海富田电机制造有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/6/19 0:00:00 上海富田电气技术有限公司 和 上海富田电机制造有限公司 (下称富田
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1．流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制，确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨
整体
项目
评估能力
项目
管理
作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对
项目
又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估
项目
整
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 （用来定义
项目
干系人需求，阈值和接受标准） ④
郭致星
有效的
项目
计划与控制
项目
管理
有效的
项目
计划与控制一、课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个
项目
的研究发现，只有3.5%的
项目
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
康路晨
项目
采购管理
项目
管理
1、采购计划编制；2、编制合同；3、招标；4、供方选择；5、合同管理；6、合同收尾1、采购计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程；②
项目
范围说明书；③
项目
管理计划；④
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