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李林讲师授课见证

李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道，“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称：包装过程二、使用设备：手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件，以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理，不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好，思路都有，谁的思路都不比谁的思路差，但是效果就不一样。到底问题出在哪里？没有“聚焦”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都
李林声 李林声：培训+微咨询实践：如何通过PMC建立，提升订单准交率
精益生产
一、针对问题：①公司没有计划物控部门，或计划物控部门机构不健全，工作无效率，计划与实际脱节，PMC形同虚设；②工序间生产不均衡，或影响生产的异常因素太多，订单准交率
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC认证培训辅导纲要
企业管理
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲：认证实施流程及证书
李林声 李林声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人们依据于大地而生活劳作，繁衍生息；大地依据于上天而寒暑交替，化育万物；上天依据于大“道”而运行变化，排列时序；大“道”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：CCC背景下的品质管控手段
质量管理
消防产品生产企业，在CCC背景下，如何推行质量管理，提高产品一致性控制能力？根据产品生产工艺特点，我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序，并对这些工序进行
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员，他们遇到问题就喜欢思考问题，而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配，之前的不良率达40%，准交率仅20%，而损耗率达12%。导致这些问题
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